EPS回收的绿色未来——访英科国际控股有限公司董事长刘方毅

70年代生人的刘方毅已身家过亿，他任董事长的英科国际旗下在国内外拥有8家全资控股子公司和2家合资公司。这些公司有两个互不相关的主营业务，一是医疗用品，二是再生仿木框条及框条制品。

    如果说，前者代表了他曾经的起家之路，那么，后者则昭示着他未可限量的未来。

CBF《中国经贸聚焦》（下称“CBF”）：您中学毕业后从上海到美国留学，很快成立了自己的公司经营医用手套贸易，其后又回国成功投资制造业。能否简单概括一下您的这段传奇经历？

刘方毅：英科的历史可以溯及1994年，当时我在美国，大学还未毕业。公司经营以医用手套为主的贸易，由于艾滋病的威胁、医用手套的普及，这个产业每年以30％的高速成长，公司发展也非常快。

从1994年到1998年，英科基本是在美国做纯粹的贸易；1998年开始到国内合资建厂，先后投资300万美元。由于国内诚信环境的缺失，尽管当初投资的企业如今有的都已上市了，但公司并未因此相应获益。2001年我们调整了方向，2003年以后全部独资建厂，目前已在上海、江苏和山东拥有三大实业生产基地。而这6年也是公司发展最快的阶段。

CBF：回收EPS（聚苯乙烯泡沫）生产仿木框条是目前英科的主业之一。我们很好奇，当初您是如何发现这个行业的商机的？

刘方毅：2000年，英科从韩国引入了一条“以塑代木”的相框生产线，它们的原材料来自于三星、LG等电子巨头的废弃EPS泡沫包装盒。这让我意识到了这个产业的机遇，因为在国内白色泡沫随处可见。

从老本行医疗用品进入到再生资源这个全新的领域，开始时可以说是“隔行如隔山”。EPS从收集、分类、运输到加工处理成原料“粒子”直至应用，都是难题，需要资金和技术上的大量投入，投资的回收期也很长。但辛苦坚持下来以后，今年英科框业的销售收入已经达到了4200万美元，医疗用品主业则有近9000万美元的销售。目前，英科已成为国内塑料回收再生应用领域规模最大的一家企业。

CBF：您如何看待EPS回收这笔绿色生意的前景？

刘方毅：全世界每年EPS的消费量是1200万吨，其中约1000万吨要扔掉，1万吨EPS泡沫垒起来的高度就相当于上海金茂大厦的高度。而这只是众多塑料中的一种。目前英科一年回收量大概2万吨，做成80多万箱框条。如果使用木材，一般是两棵松木造一箱框条，也就是说公司每年可为地球节约160万棵树。

随着环境污染问题的日益严重，随着石油等资源价格的暴涨，像玖龙纸业董事长张茵通过废纸回收再生产可以问鼎中国首富一样，再生资源行业将会有可不估量的钱景。

CBF：英科框业的原料供应仅有20％来自国内，产品也主要销往欧美大型超市。在这种“两头在外”的模式下，自去年金融危机以来，公司业务是否受到影响？

刘方毅：相比日本、英国和北欧国家，中国的再生资源回收远未形成一个成熟产业，加上相关的免税政策没有落实，公司甚至被税务部门罚了几次款，逼迫得我们只能减少在国内回收EPS。

国外终端消费价格很高，市场规模也比较大比较成熟，原先英科产品的毛利率非常高。金融危机后去年公司利润下降了一半，因为销售商下调了价格，但受到的影响不大，今年利润也开始恢复。随着近期英科在技术上取得突破，打通了上游产业链，未来产值和利润会有很大提高。我们明年EPS回收量的目标是6万吨，后年是10万吨。

CBF：国内创业板前段时间刚刚推出，英科是否有计划在创业板上市？

刘方毅：英科环保业务有在创业板上市的打算，医疗用品业务则准备在主板上市。

先前英科环保已经在香港做了上市的前期工作，不过，我们不想轻易贱卖一部分股权，而希望选择一个合适的时机，选择市盈率高的时候上市。至于到底是在香港还是国内创业板上市也一直在看。分众传媒的江南春、IDG以及清科等都在英科环保有投资，我和我的投资者对于公司将来做到5亿-6亿美元的规模信心很足。